[职场、征人、面试]（呛）你到底要不要换工作？ Part (II) --诚实，最难堪的状态，却最有价值的对策

 

 

 

上一篇故事 ()

在短短几天内，又有新的发展

 

人力顾问小姐来信，说她帮我 "取消" 了这次面谈。

因为猎人头公司卡在中间，我跟A公司彼此是联络不上彼此的。

看起来，切得一刀两断。

再也不会有人提起这件「呛人」的事。

 

但是......

对方忘记一个新名词，也就是「人肉搜索」这个新词。

 

隔天晚上，

我在 104人力银行的网站上，找到A公司所有职缺。

很快地分析与过滤之后，找到相同的工作职务。

              （我相信：在网络上搜寻解答，是每一个IT业界的人，都很熟悉的技巧）

运气更好的事，上面竟然有留下 E-Mail。

于是我直接跟对方联系，说：

     猎人头公司帮我传递履历，主管也满意想约面谈，

     但后断了联系，能否帮我洽询一下？

A公司的人响应如下：

    1. 猎人头公司说「你嫌A公司太远」而拒绝面试。

    2. 因为合约的关系，一旦透过猎人头公司找人，建议您跟该名人力顾问洽谈。不要直接跟我们洽谈。

 

这下好玩了。

明眼人应该看得出来，有人「为了圆上一个谎，于是用第二个谎话来掩盖事实。」

 

玩手段，避免双方见面、对质，

这的确是妙招。

 

(1) . 呛人，已经很失体面。

(2).  说谎、捏造原因，让双方中断联系。

      这条罪更严重了！

      他不但损了自己的职业道德，他们公司的清誉，我看也毁了。

      这件事一旦被A公司知道前因后果，我看这家人力顾问公司，说不定会被告！

      （今天您代表A公司来征人，发生上面两种情况，丢脸的是谁？）

..........................................................................................................................................

有了上次联络人力公司主管、告御状的经验之后，

这次我不敢动手了。

因为这一公开，一定有人完蛋！

 

于是，我整个周末都在想这件事，该怎么解决最好？

我问问我自己：「如果我的Team有人出了包，我想不想知道真相？」

知道真相以后，我又想怎么作？

 

1.  责任归属与改进，是必然的。但绝对不是第一件要作的事。

2.  「损害控管」才是第一件重要的事！

怎么样让伤害减到最低？       怎么样把事情拉回原轨（继续作下去）？

怎样平复自己同仁或是客户不爽的状况，让公事能完成、能继续运作

（私事可以慢慢乔！）

这是「公事优先」、「团队与项目」优先的原则。

 

我的答案是「Yes!」

如果这情况发生在我的团队里面，我会想知道。

因为知道这件事，才能在爆发更大的错误之前，赶紧处理、解决。

 

我乔不定，我还能请我的主管出面桥。.................「预防胜于治疗」

 

否则，一旦拖延下去，连续大爆炸一个一个接连产生，到最后我扛不住、我主管扛不住，说不定我们整个部门都扛不住。

出问题的时候，人人都想挖个洞躲来，看看事情是不是会自然消失

（这是人性。每个人都会有这样的直觉反应...... 我当然也是）

但换个角度想想，

事情已经毁了，人也死定了（要扛责任）

这时候就算被解雇，也要留一个漂亮的身影。 

 诚实，是最好的对策。

因为很可能被 Fire........所以这是主管评量我们的「最后机会」，

主管会怎么看待你：

这是一个普通人？（出事以后，躲起来，说谎、推托、怪别人......）

还是一个勇于承担的人（扛自己的错，面对它，学习改善它）

职场这么小，不要以为换工作，人家就打听不到你的过去。

你的老板、跟你一起工作的同仁、你的客户 .......随随便便都有一二十个人关注这件事

他们以后也会转职、换跑道，这件事不会消失，评  价会一直留下来！

诚实，一直是一面镜子。

当您用诚实来面对过错时，您自己会变成一面「照妖镜」。

 

事情出包了（inTrouble），每一个人多少都有责任。

当你变得诚实的时候，团队里面的每一个人是否说谎，都可以被你看得一清二楚。

很多人相处十年，都还看不清对方的底子。

但这时候，你可以看得一清二楚。

 

这些真相是难得的资产，

或许在下一个公司、下一个战场、下一个案子遇见这些人，

你手上最棒的底牌就是这些人「遇见大错时  会展露出来的反应（人性的真相）」 

 该防着他们？还是可以跟他们真心合作？

因为你诚实过，当过一面照妖镜，所以你心里有着好答案。

 

 

 

把这件事时光倒流

如果是您，您怎么作？

方法一，我会怎么作、我想怎么作？

我想：我会赶紧道歉，姿态放低一点，

           赶紧把面谈时间再来乔一次。

 

理论上来说，当你去面试的时候，一直抱怨、告状....等等。说真的，主管会喜欢你这种人吗？

通常大家会隐忍不发。

所以不用太过担心这些丑事被曝光。

 

就算这件事（呛人的事）曝光，至少我完成我该作的「公事」。

 

.....................................................................................................

想到这里，两天之后，

 

我在周日的深夜，重新发一封信给这位人力顾问小姐。

我强调：

1. 我已经跟对方联系上了。 我未曾拒绝面试，更没嫌A公司地点遥远。

2. 身为人力顾问，不该捏造理由，阻碍工作双方的媒合。

3. 把我下一周白天、晚上方便的时间列出来给她，请她帮我处理。

4. 这件事（说谎的事情），我绝对不会跟她的主管报告，请放心。

 

每个人都会冲动，都会有脾气，

但也都需要「多一次机会」。不是吗？

 

这件事我俩（私底下）再怎么不爽，一旦公事能搞定。

他们赚了业绩，

我换了新工作。

一样皆大欢喜。

前面讲过：这是「公事优先」、「团队与项目」优先的原则。

 

方法二，

如果用了说谎的方式，继续隐瞒下去，

看看最后会怎么样呢？

很可惜，这位小姐选了方法二。

不理不睬。

A公司知道这件事有蹊跷，直接打听上来了。

事情接连爆发，到最后就算主管要出面帮你圆场，都力有未逮

 

 

 

 

 

 

很多年轻一点的朋友，都会很豪气地说：「出了事，大不了我辞职不干」 

 但，爽快地走了，剩下 谁 来  善  后  ？ 

 辞职跑了，更不负责任。............................更烂！！！！

 只求自我解脱，

                                 害死团队、害死主管，说不定害死公司。

上一次我被陷害去写 Flash动画，三个多月，做到最后我实在作不下去。

跟老板回报：我把这案子做完，但下一个案子我实在没办法帮忙了。

即便如此，他也坚持不进人，要我继续作下去（下个案子也给我作，有作不完的 Flash要排给我）

我直接说：那好，我选择离职。

 

但我做到最后一天，做到老板跟测试人员都签字通过，找不到 Bug，愿意结案。

那天起，我才开始跑离职程序。

 

前面讲过：这是「公事优先」、「团队与项目」优先的原则。

（其实，我也很担心以后绕了一圈又回到相同的公司，总要留点名声给人打听。为自己铺后路）

详见：

           

        

 

真的每一个主管都是瞎子吗？

大老板就看见了。（我一年跟他讲不到两句话，也没跟他抱怨过这件事。但他总有管道知道，他一清二楚）

 

他出面问我老板，这件事是交派给D先生。为何是我从头做到尾？

大老板跟我保证：如果你愿意留下来，以后我保证（在我管得到的部门内）不会有这种事再发生

 

结果呢，我继续留下来了。

可能我运气好吧................

 

 

 

很多人诚实了，承担了。

但变成替死鬼。而且背了大黑锅。

最后连工作都保不住。

但是，如同我所说，看清一个人的底、看清一个人「面临大难的反应」

离职。其实并没有这么不值钱。 

 世界很小，一定还会再见。

再见面的时候，你手上的底牌值钱吗？

那是用很痛苦的经验 ----

                                          违反人性的「逃避」的直觉，     硬着头皮、咬牙面对       用诚实换来的。

 

 

 

 

有些文章要推荐给大家：

 

 

 ......呛声，爽一时。   失去更多！！！